Quel était ton background avant Noé?
J’ai un parcours assez particulier. Avant d’intégrer Noé, j’avais dix ans d’expérience en gestion de projet. Après une formation d’ingénieur mécanique, j’ai commencé dans la construction de centrales électriques pendant quatre ans puis j’ai déménagé à Budapest où j’ai travaillé pour le Sziget Festival, un des plus grands festivals de musique d’Europe. J’étais alors responsable de la programmation et de la production.
En parallèle de mon job à Budapest, j’ai aussi eu une expérience d’entrepreneur pendant un an et demi.
Pourquoi avoir décidé de devenir PM et pourquoi avoir choisi Noé ?
Lors de mon aventure entrepreneuriale, j’avais déjà eu un avant-goût du métier de PM. J’avais également discuté avec des amis qui eux étaient PM dans des boîtes tech. C’est cette gymnastique intellectuelle entre sujets micros, proches des utilisateurs, et macros qui m’a intéressé et je me suis lancé.
J’ai choisi Noé pour l’approche pratique de la formation et son format à temps plein pendant un mois. Le fait de pouvoir se mettre dans la peau d’un PM avec des problématiques réelles et les datasets des sponsors a vraiment motivé mon choix.
Tu es maintenant PM chez SumUp, raconte nous comment se sont passés l’après Noé et les différents process de recrutement pour toi ?
Quand j’ai décidé de faire Noé, j’avais un peu peur du recrutement à la sortie. J’ai été rassuré lors de la formation, on m’a dit qu’on allait m’aider et qu’on était bien préparés. J’ai été très agréablement surpris du Talent Pool de Noé puisque dès le lundi suivant la fin de la formation j’avais déjà des demandes de boîtes intéressées par mon profil qui voulaient me voir en entretien. Noé nous ayant super bien préparés aux entretiens, je suis donc directement rentré dans les process. J’en ai fait six ou sept simultanément et j’ai fini par signer chez SumUp.
En quoi Noé t’a été utile dans ton job actuel chez SumUp ?
Noé m’a été utile dans mon job sur deux aspects principaux :
D’abord, les missions attendues d’un PM ne sont pas toujours claires, même si évidemment il faut toujours clarifier cela avec son manager. Mais avec Noé, je savais globalement à quoi m’attendre, quelles étaient les bonnes practises d’un PM. Cela m’a aidé à être rapidement proactif dans mon job.
Ensuite, chez Noé j’ai développé mon mindset produit c’est-à-dire garder en tête pourquoi est-ce qu’on fait les choses, quel est le problème, etc … Sans oublier l’importance de prioriser ! Donc Noé m’a bien aidé de cette façon à faire face à la cadence rapide du métier de PM.
