10/04 : Webinar Se former au Product avec Noé 👉 Inscription ici
Formation de votre équipe produit
La formation Noé est conçue pour développer les compétences en gestion de produit, optimiser la collaboration, et maîtriser les méthodologies agiles et Lean, afin de livrer des produits qui allient impact business et satisfaction utilisateur.
Pourquoi former votre équipe produit ?
L’équipe Produit est au coeur des entreprises qui proposent des produits Tech / digitaux. Avec les changements de dynamiques récents sur le marché, les priorités et les attentes vis à vis des équipes Produit évoluent, et sont davantage tournées vers des objectifs business et de rentabilité.
Dans ce contexte, former son équipe de Product Managers, Product Designers, Product Ops… est essentiel et permet notamment de :
- Mieux collaborer avec les parties prenantes : Tech, Business ou Exec
- S’assurer que les objectifs de l’équipe Produit/Tech sont alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Livrer des fonctionnalités avec un maximum d’efficacité, pour réduire le time-to-market des produits
Montée en compétences collective
- Aligner les différents PMs de l’équipe sur des méthodologies communes. Ce point est d’autant plus important lorsque l’équipe est composée de profils Senior venant d’entreprises différentes, avec chacun des approches légèrement différentes du Product.
- Mise à jour des connaissances de l’équipe, notamment sur des thèmes qui évoluent rapidement comme le no-code ou l’IA
- Améliorer la collaboration entre les différents rôles (Product Managers, UX, Tech…)
Optimisation des process
- Créer une meilleure culture produit et pouvoir également communiquer les best practices au reste de l’entreprise, notamment l’importance de la priorisation, et de l’alignement sur la stratégie produit
- Dans le contexte économique actuel, être au clair ce sur ce qui est prioritaire et ne l’est pas, est encore plus crucial pour la survie ou le développement d’une entreprise. C’est un des points les plus complexes du job Product : s’aligner sur les meilleures méthodologies pour la priorisation, est clé.
- Évidemment, renforcer les compétences de tous les membres de l’équipe sur les thèmes propre à leur job : stratégie produit, discovery, delivery (méthologies agile/lean), soft skills.
Valorisation des employés
- La formation est un outil de valorisation et donc de fidélisation des salariés. C’est souvent lors des entretiens annuels que les salariés remontent leur envie de se former.
- En tant que manager, en parallèle de la gestion d’équipe produit, ce n’est pas toujours facile de trouver le temps de former en interne vos PMs, Product Designer, etc - et cela devient un vrai challenge lorsque l’équipe atteint une certaine taille
- Avoir un regard extérieur sur votre organisation produit pour favoriser l’optimisation des process
Compétences clés acquises pendant la formation
Noé est une formation au Product Management, pensée pour développer toutes les compétences d’une équipe Produit, à 360. Elle s’articule autour de quatre grands thèmes :
Stratégie produit
- Définir une vision produit et stratégie produit claires
- Création de roadmap produit
- Etablir les KPI clés de succès de la stratégie produit
Discovery
- Analyse des besoins utilisateurs, avec les différentes méthodes de recherche
- Meilleures méthodologies pour collecter et interpréter les feedbacks utilisateurs
- Priorisation
Delivery
- Méthodologies agiles et formation scrum
- Gestion de sprints
- Priorisation du backlog
- Suivi des résultats : tracking et mesure de KPI produit
Soft skills
- Collaboration avec les différents parties prenantes
- Travailler efficacement entre design, développement, et stakeholders
Formation produit : pour qui ?
Noé est une formation qui se destine principalement aux équipes Produits : Product Managers, Product Owners, mais aussi Product Designers, Designers UX/UI.
Parmi les participants à la formation, on compte également beaucoup de profils en reconversion interne, qui vont rejoindre une équipe Produit. Avant cela, ils étaient principalement :
- Responsable marketing
- Développeurs
- Service client / account manager
- Operations manager
Les modules de la formation équipe produit
Stratégie produit
Compréhension des enjeux stratégiques et business du produit.
Concepts de Product-Market-Fit et de go-to-market.
Élaboration de la vision produit, définition des objectifs et création de la roadmap produit.
Identification des problèmes, phase de Discovery
Utilisation de la data et de la recherche utilisateur pour identifier et prioriser les problèmes.
Introduction aux outils de Product Discovery et aux frameworks de priorisation tels que RICE et MoSCoW.
Test et feedback utilisateurs.
Conception des solutions
Développement de solutions en collaboration avec les équipes design et tech.
Création et priorisation d’un backlog.
Application des concepts de design thinking et des méthodes agiles (Scrum, Kanban).
Outils : Figma, Jira, Github, Postman & Zapier pour le design product et pour la gestion de projet.
Impact & soft skills
Mise en place de KPIs et méthode OKR pour évaluer l'impact des solutions déployées.
Apprentissage des techniques de communication avec les parties prenantes et de présentation en public.
Prochaines sessions & formats possibles
La formation de Product Manager dure 4 semaines. Elle coûte 7900€ et est éligible au financement OPCO. Un devis personnalisé sera établi en fonction de la taille de votre équipe.. Les dates des prochaines sessions sont déjà disponibles !
Nos entreprises clientes en parlent
Manoël Roy, cofondateur d’Ector, a fait former sa salariée Product Manager Marine Bourdel :
“Suite à la formation, Marine a pu mettre en place de nouvelles méthodologies qui ont notamment amené à une réduction de 75% du nombre de bugs sur notre plateforme”
Le fondateur et CPO de Libeo, Pierre-Antoine Glandier, témoigne sur Noé :
“Noé est une évidence. L’avantage de Noé, c’est d’avoir des Product Managers avec un excellent niveau, ce qui n’est pas donné sur le marché actuel. La formation permet d’avoir des Product Managers sensibles à tous les enjeux du métier : à l’aise avec le côté business, design, tech, delivery.”
Questions fréquentes (FAQ)
Quels bénéfices concrets peut-on attendre de cette formation pour mon entreprise ?
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En quoi cette formation peut-elle améliorer la performance de nos produits ?
Cette formation est-elle adaptée à une équipe débutante / pluridisciplinaire / hétérogène ?
Y a-t-il des exercices et ateliers pratiques, des simulations ?
Peut-on organiser la formation sur site, dans nos locaux ?
Y a-t-il des options pour un coaching post-formation ?
Faut-il avoir des connaissances préalables en gestion de produit pour participer ?
Qui anime la formation ?
La formation est-elle éligible au CPF ou à d’autres dispositifs de financement ?
Quels sont les délais pour organiser cette formation ?
Est-il possible de former une équipe complète ou faut-il inscrire les membres individuellement ?
Y a-t-il des supports de formation ou des certifications remis aux participants ?
Quels outils sont utilisés dans le cadre de la formation ?
Contactez-nous pour une formation personnalisée !
Si vous souhaitez former votre équipe, nous pouvons vous faire un devis intra-entreprise sur mesure en fonction de la structure de votre équipe : contactez nous sur hello@noe.pm ou réservez un appel ici.
