Que faisais-tu avant de rejoindre Noé ?
Je suis diplômé d’école de commerce avec une spécialisation en finance d’entreprise. A la sortie d’école en 2015 je suis entré au sein du groupe Accor. J’ai commencé en audit avant de basculer dans le fond du groupe Accor qui a racheté une dizaine de start-ups comme John Paul, Onefinestay, D-Edge ou encore VeryChic.
Dans ce fond j’étais Operating Partner Tech et Process, c’est-à-dire que j’étais le point de contact entre Accor et les CTO de chacune des entreprises du fond, et un support auprès de leurs équipes sur le business process modeling ou la gestion de projet. C’est dans ce rôle que j’ai commencé à toucher au produit.
J’ai d’abord eu une mission chez Onefinestay pour qui j’ai dû modéliser les business process de la boîte. La deuxième mission, chez John Paul, est celle qui m’a vraiment plongé dans le produit. J’étais chef de projet responsable de la mise en place d’une application à destination des maisons de luxe lors des fashion week. Je suis intervenu de la phase de discovery jusqu’à la delivery, c’était vraiment un rôle proche de celui de PM. En le faisant, je me suis rendu compte que j’aimais beaucoup ce que je faisais mais que je n’étais pas forcément bien armé, qu’il me manquait des connaissances et de la structure.
Il me fallait une formation beaucoup plus pratique et “no bullshit”
Pour pallier ce problème j’ai échangé avec des Product Managers chez Accor et en extérieur et j’ai lu pas mal d’articles sur le produit. J’ai aussi fait une formation PSPO1, mais c’était très court, beaucoup trop théorique, ça n’a pas répondu à mes attentes.
Tu as fait une première formation qui ne t’a pas plu, en quoi Noé a été différent ?
J’aimais bien aussi ce côté sélectif de Noé, même si ça peut paraître prétentieux.
Il me fallait une formation beaucoup plus pratique et “no bullshit”. C’est en découvrant les webinars de Noé que je me suis dit que ça semblait exister et qu’il fallait que j’y aille. Je voulais de la pratique, des cas concrets, rencontrer des entreprises. Ce que j’ai beaucoup aimé dans le syllabus de Noé, c’est l’idée qu’à la fin des 4 semaines on ait à présenter une solution concrète à un partenaire ( Getaround, Alan, etc.), en présentant toutes les étapes de notre réflexion, c’est ultra-concret.
Je voulais être opérationnel en tant que Product Manager dès le lendemain de la formation. Et ça s’est révélé être le cas.
J’aimais bien aussi ce côté sélectif de Noé, même si ça peut paraître prétentieux. Je trouvais ça très intéressant de pouvoir partager avec des gens qui avaient déjà des bases solides en produit. Tout le monde avait cette base commune, personne n’était à la ramasse.
Je cherchais surtout à avoir une vision globale du rôle de Product Manager, qu’on m’explique comment est rythmé son travail au quotidien, sur un quarter ou sur une année. Je voulais être opérationnel en tant que Product Manager dès le lendemain de la formation. Et ça s’est révélé être le cas.
Ce qui m’a aussi permis d’être opérationnel juste après Noé ce sont toutes les hard skills qu’on a apprises. J’ai développé pas mal de compétences, aussi bien sur la tech (merci Nino!), la data que sur le design (merci Jules pour les cours de Figma!). Avec Noé, on se sent armé pour notre job. Maia nous a rabâché que dans nos futures boîtes on aurait pas tout le temps la chance d’avoir un designer, un data-analyste ou un UX Researcher pour nous aider, et qu’il fallait donc être capables d’être autonomes et polyvalents sur ces sujets.
Et puis enfin, je suis un grand fan des meet-ups et donc j’ai beaucoup apprécié l’aspect réseau du programme. Les évènements toutes les semaines et les échanges avec les Product Managers c’était top, ça a une grosse plus-value d’entendre des gens qui font ce métier depuis plusieurs années nous expliquer leur manière de bosser, de s’organiser.
Après Noé j’avais beaucoup plus confiance en moi et en ma capacité à être un bon Product Manager
Après la formation tu es vite devenu Product Manager chez D-Edge, raconte nous comment ça s’est passé ?
Après Noé j’avais beaucoup plus confiance en moi et en ma capacité à être un bon Product Manager. J’ai repris contact avec des start-ups pour devenir PM. Je me suis senti très confiant pour les entretiens, je comprenais beaucoup plus ce qu’on attendait de moi et ce qu’ils pouvaient attendre de moi aussi. Je pense que je n’aurais pas eu ce travail si je n’avais pas fait Noé. D’ailleurs les 2 boites dans lesquelles j’ai postulé se sont intéressées à ce que faisait Noé et ont elles aussi été séduites par le contenu de formation.
Aujourd’hui ça se passe super bien. Je travaille chez D-Edge qui développe des solutions digitales en SaaS B2B à destination des hôteliers indépendants. D’ailleurs « SaaS B2B » c’était un peu un compliqué pour moi de comprendre les enjeux produit autour de ça avant Noé, maintenant c’est beaucoup plus clair et je n’ai plus qu’à ouvrir les cours de Noé si j’ai besoin d’informations, ça aide vraiment !
Dans ma boîte on est plus d’une quinzaine sur le produit. Il y a un VP Product, 8 Product Managers, 2 Product specialists, 3 Product Contents, 2 Product Designers, 1 Product Marketing. Noé ça m’a aussi permis de comprendre le rôle de toutes ces personnes et comment est structurée l’équipe produit.
De mon côté, je suis responsable du produit CRM, qui permet de personnaliser l’expérience des clients au sein des hôtels, et plus largement de la branche Guest Management. Il y a beaucoup de projets d’intégration parmi lesquels il faut énormément prioriser pour la construction de ma roadmap, surtout que plusieurs projets sont cross-équipes. D’ailleurs nous sommes en plein dedans actuellement, et je me suis beaucoup appuyé sur la journée qu’on avait faite durant Noé pour la construire. Merci à Noé !
