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Quel était ton parcours avant de te tourner vers le produit ?
Je suis ingénieur de formation. J’ai fait une école assez généraliste après laquelle je me suis dirigé vers le conseil. En tant que consultant, j’intervenais principalement sur des problématiques de services financiers et principalement pour des banques. Pour ces clients, je suis intervenu sur des sujets de transformation digitale qui impliquaient de travailler parfois avec des Product Owners ou des développeurs et d’avoir de l’impact sur le produit de mes clients. Ça a été mon premier point de contact avec la tech.
Après ma dernière expérience en conseil chez PWC, j’ai décidé de faire un break puis de me lancer dans une aventure entrepreneuriale pendant laquelle j’ai pris la casquette de responsable produit. J’avais énormément à apprendre et je me suis plongé dedans avec des moocs, des articles, des podcasts etc ….
Et puis finalement ça n’a pas fonctionné, mais je savais que j’avais adoré toucher au produit. Ça m'a donné envie d’en savoir plus. Cependant il me fallait autre chose que de la théorie pour progresser. Tout ce que j’avais fait avant c’était de l’information plus que de la formation. Et c’est là que je suis tombé sur Noé.
On en ressort avec des apprentissages qu’on ne trouve pas sur internet. La pratique il n’y a que ça de vrai
Et du coup qu’as-tu pensé du programme Noé, tu le recommanderais à quelqu’un qui voudrait se former au Product ?
Je lui dirais de ne pas hésiter trop longtemps parce qu’il n’y a pas beaucoup de places. J’ai passé 4 semaines super intenses, j’ai énormément appris. On en ressort avec des apprentissages qu’on ne trouve pas sur internet. La pratique il n’y a que ça de vrai.
Aujourd’hui tu as réussi ta reconversion, tu es PM chez Lovys : en quoi penses-tu que passer du conseil au produit est une transition pertinente ?
Pour moi il y a 3 qualités qu’on apprend en conseil qui sont très utiles pour une reconversion en Product. D’abord on apprend à switcher rapidement d’un interlocuteur à un autre ainsi qu’à bien gérer les différents inputs qu’on te donne, c’est très similaire à ce qu’on demande à un PM. Aussi en conseil la rigueur et l’organisation sont primordiales, tout comme en product où ce critère revient chez beaucoup de recruteurs comme le plus important. Et puis enfin on apprend à restituer, communiquer et présenter de façon concise ses solutions à un client, comme doit le faire un Product Manager dans sa boîte.
Concrètement, comment se sont passés les process et entretiens dans les boîtes dans lesquelles tu as postulé ?
Malgré ma détermination, la transition a été difficile, les process sont vraiment longs et difficiles (Omar a passé 7 entretiens chez Lovys). Beaucoup de Start-up cherchent des gens qui ont déjà une expérience en PM. Dans d’autres process je suis allé au dernier round mais ça n’a pas suffit. Avec Lovys il y a eu un super fit humain, je pense que c’est ça qui a fait la différence.
Ce qui est agréable c’est que j’ai l’impression que sur ce rôle j’ai beaucoup d’automatismes que j’ai appris grâce à Noé
Cela fait plusieurs semaines que tu es Product Manager chez Lovys, en quoi consiste ton rôle ?
Je suis content car j’ai un vrai rôle de PM dans le sens où je suis responsable du produit sans être responsable de la delivery. Je suis chargé de travailler sur la vision,la stratégie ainsi que les metrics associées. Le produit dont je m’occupe est un produit assez jeune, le produit auto, il y a tout à faire mais c’est très excitant.
Ce qui est agréable c’est que j’ai l’impression que sur ce rôle j’ai beaucoup d’automatismes que j’ai appris grâce à Noé. D’ailleurs je travaille en binôme sur mon produit avec Salwa, qui va participer à la prochaine promotion de Noé. C’est top, on va parler le même langage.
