Quel était ton parcours avant de faire Noé ?

J’ai commencé par des études de droit avec une spécialisation en droit du numérique. Par la suite, j’ai été recrutée en tant que Data Protection Officer dans une entreprise de l’AdTech en croissance et j’ai finalement co-fondé une start-up dans le secteur de la Privacy où j’avais une fonction Produit.

Pourquoi as-tu décidé de suivre une formation ?

C’était la suite logique car j’avais envie d’intégrer une équipe Produit et j’avais une première expérience dans ce métier. Néanmoins, je souhaitais améliorer ma culture Produit, avoir une connaissance plus aboutie des méthodologies. C’était aussi l’occasion de rencontrer des personnes avec un parcours similaire : pas nécessairement dédié à un métier dans le Produit au début de leur carrière mais également intéressés ou intrigués par ce métier.

Comment s'est passé ton process de recrutement avec BlaBlaCar ?

Il s’est très bien passé. J’ai senti dès le début du process que j’étais très intéressée par le poste et que mon profil était en adéquation avec le besoin de Blablacar pour celui-ci. Dans la mesure où Noé m’avait permis d’être bien préparée aux entretiens, j’ai pu valoriser cette concordance. 

Par ailleurs, Blablacar a un process de recrutement humain, transparent et fluide, dans lequel j’ai eu des feedbacks après chaque entretien, ce qui facilite la projection. 

De tes expériences précédentes, qu'est-ce qui t'aide aujourd'hui dans ton quotidien de PM ?

Je pense que contrairement à ce qu’on pourrait croire instinctivement, la formation juridique est une béquille solide dans le cadre de mon métier. Mes études de droit m’ont notamment apporté de la rigueur, de la structure, la capacité à répondre à un problème donné et la capacité à communiquer clairement.

Plus tard, j’ai évolué dans la Tech en tant que spécialiste des sujets Privacy ce qui a largement renforcé ma compréhension de ce secteur complexe (métiers, concepts, outils, mode de collaboration… ).

Enfin, au cours de ma dernière expérience, nous avons conçu une technologie de scoring des pratiques des entreprises en matière d’éthique du numérique, ainsi qu’une application mobile pour diffuser ce score. Concevoir un produit en partant de zéro permet d'acquérir une multitude d’apprentissages sur le Product Management.

Quelles sont les 3 choses que tu retiens principalement de la formation Noé ?

• J’ai acquis des connaissances et découvert des outils. Par exemple sur l’utilisation de la data, les méthodologies adaptées pour faire de la User Research, les méthodologies pour aider à prioriser entre différentes tâches du backlog…

• J’ai rencontré un tas de personnes très intéressantes, avec des parcours plus ou moins proches du mien mais dont le dénominateur commun était l’envie de renforcer ses compétences en Product Management. J’ai trouvé le format très stimulant, dans cette période transitoire d’opportunités mais aussi de réflexion, l’énergie collective m'a beaucoup aidée.

• J’ai particulièrement apprécié les cours de la dernière semaine, liés plus à un coaching sur les soft skills: prise de parole en public, capacité à dire non, préparation des interviews… Cela m’a sécurisée dans les interactions qui ont suivi, notamment les entretiens et cela m’a permis de valoriser pleinement mes expériences passées, pour obtenir le poste dont j’avais envie.

Aujourd'hui, dans tes premiers mois chez BlaBlaCar, quels sont tes challenges ?

Je travaille aujourd’hui avec une équipe back-end responsable des données d’identités des utilisateurs et de l’accès à la plateforme Blablacar.

• Ce sont donc des problématiques particulièrement techniques. Il faut éviter de se perdre dans les détails ou de vouloir comprendre chaque aspect technique, mais être suffisamment curieuse pour avoir une compréhension approfondie des défis et opportunités. Il faut également une capacité à synthétiser et vulgariser pour être compris par les autres équipes.

• Être notamment en charge de la gestion des données liées à l’identité des utilisateurs nous oblige à travailler sur des sujets très transverses tels que la compliance ou la fraude. Je suis au cœur de collaborations cross-fonctionnelles, encore plus dans une entreprise de la taille de Blablacar.

• Par ailleurs, comme tous les Product Managers, il existe de nombreux projets qui pourraient être priorisés dans notre roadmap (Innovation Produit, Amélioration technique, Fraude, Compliance…). Prioriser parmi une multitude de projets impactant de nombreuses autres équipes et projets est un challenge.

As-tu souffert du syndrome de l'imposteur avant, pendant ou après la formation ?

Je ne sais pas si j’ai souffert de ce syndrome. Ce qui est certain, c’est que je reconnais l’utilité de tous les cours sur la préparation des interviews. Cela m’a sécurisée dans les interactions qui ont suivies compte tenu de mon background atypique, notamment les entretiens. Cela m’a permis de valoriser pleinement mes expériences passées, pour obtenir le poste dont j’avais envie.

Qu'est-ce que tu aimes le plus dans le quotidien d'une PM ?

J’apprécie beaucoup:

• La nature collaborative de mon rôle. Travailler en étroite collaboration avec des équipes multidisciplinaires pour résoudre des problèmes complexes.

• L'impact tangible de mes efforts sur le produit et son évolution, avoir un rôle dans la création d'une meilleure synergie entre différentes équipes.

• Le moment clé de la roadmap, où les décisions prises influencent l'utilisation des ressources et la réalisation de projets à fort impact sur l’année ou sur le trimestre

• L'opportunité constante d'explorer des projets innovants et conséquents, où je peux me plonger dans des technologies émergentes, étudier l’UX, en apprendre plus sur les défis techniques complexes.

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