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Lutter contre le syndrome de l'Imposteur

Découvrez comment lutter contre le syndrome de l'imposteur en Product : Mapper vos XP, parler avec des PMs au même parcours que vous…
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6 Clés pour lutter contre le syndrome de l'imposteur en Product

Le syndrome de l'imposteur, on l'observe énormément parmi les candidat(e)s qui souhaitent devenir Product, mais aussi chez les Product déjà en poste.

Si ça vous parle, sachez que vous n'êtes pas seul(e), 62% (!) de la population le ressent dans la sphère pro tous secteurs confondus selon une étude Asana(1).

Après avoir parlé de ce sujet longuement avec des Head of Product, CPOs, des PMs, et des centaines d'alumni Noé, voici les quelques éléments qu'on retient pour lutter contre :

(1) https://asana.com/fr/resources/anatomy-of-work

1. Mapper vos expériences par rapport aux responsabilités d'un(e) Product.

Si vous souhaitez travailler en Product, vous avez sûrement davantage d'expérience pertinente que vous le pensez. On vous conseille de détailler chacune de vos expériences et essayer de les relier à des responsabilités / qualités importantes en Product.

Vous pourrez retrouver les responsabilités en détail ici.

Quelques exemples :

  • Vous avez été CSM ou Account Manager ? Vous avez développé un bon sens utilisateur et fait de la recherche utilisateur pour identifier des problèmes.
  • Vous avez travaillé en conseil ? Vous savez gérer des problèmes complexes en apportant de la structure, avec de multiples parties prenantes et en priorisant.
  • Vous avez été chef de projet ? Cette expérience sera utile pour tout l'aspect Delivery et gestion des parties prenantes dans un rôle Product. etc

2. Parler avec des Product au même parcours que vous :

  • Cela vous permettra d'identifier au mieux les forces dans votre expérience, et réaliser que votre transition est tout à fait possible !
  • Un outil utile : notre page alumni, ou vous pourrez trier les alumni en fonction de leur expérience préalable.

3. Travailler vos expériences en mode "résultat", avec du concret et en mettant en avant les preuves de vos réussites :

Pour cela, deux frameworks sont utiles, le modèle STAR et le modèle MARA :

  • STAR est l’acronyme de :
    • Situation : La situation à laquelle vous avez dû faire face lors de votre précédente expérience.
    • Tâche : La tâche qui vous a été confiée par votre N+1.
    • Actions : Les actions que vous avez prises.
    • Résultat : Le résultat obtenu, et ce que vous en avez appris (key learnings).
  • MARA est l’acronyme de :
    • Mission : Quelle était votre mission ?
    • Actions : Quelles actions avez-vous mises en place ?
    • Résultats : Donnez des chiffres concrets.
    • Apports Positifs : Qu’avez-vous apporté au projet ?

Retrouvez dans notre guide des exemples de templates et des conseils pour construire votre CV.

4. Demander du feedback :

  • Bien souvent, c'est en parlant avec ses collègues, ou anciens collègues (et pas uniquement son manager) qu'on réalise ses forces.
  • Avec des questions comme "Selon toi quels étaient les points forts dans notre collaboration ?", "Quels seraient mes points d'amélioration pour que ça se passe encore mieux ?".

5. Ne pas passer trop de temps sur le feed Linkedin :

  • Entre votre ancien collègue qui annonce sa 2e promotion en parallèle de son triple marathon, et le CEO de telle entreprise qui vous explique comment lever 1 milliard de dollars en moins de 5 jours, c'est facile de se sentir un peu complexé(e).
  • N'hésitez pas à utiliser la fonctionnalité "Temps d'écran" pour limiter Linkedin sur votre téléphone.

6. Vous préparer à fond :

Il n'y a pas de secret, pour se sentir légitime il faut se sentir préparé !

  • Aux méthodologies Product, vous trouverez plein de conseils sur notre blog.
  • Mais surtout, aux entretiens !  Idem, voici des tips pour vous y préparer, ici.

Chez Noé, ce sujet est très important et on y met beaucoup d'énergie, notamment avec :

Avec une semaine dédiée aux soft skills et la préparation de la suite :

  • La préparation LinkedIn
  • Les retouches CV
  • Des case study
  • Du coaching personnalisé pour vous permettre d'identifier vos forces et axes d'amélioration
  • Des entretiens blancs avec des Head of Product qui donnent du (vrai) feedback

Et avec d’autres éléments renforçant le sentiment de légitimité :

  • Des présentations orales : icebreaker, public speaking, présentations devant les sponsors Getaround, BlaBlaCar et Doctolib.
  • Des rencontres avec une dizaine de personnes en Product qui viennent d’horizons divers, comme vous.

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