Quel était ton parcours avant de faire Noé ?
Après mes études d’ingénieur, j'ai commencé ma carrière dans le conseil chez Wavestone. Au fil de mon expérience, j'ai développé un intérêt croissant pour le monde digital, ce qui m'a amené à explorer davantage ce domaine. Je me suis intéressé de plus en plus au Product, et j’ai voulu renforcer ma légitimité pour devenir Product Manager. J’ai donc décidé de suivre une formation spécialisée et un ami m’a recommandé Noé comme étant la meilleure option.
Quelles sont les 3 choses que tu retiens principalement de Noé ?
1. Panorama des soft & hard skills : Noé m’a donné une vue d'ensemble des compétences nécessaires dans une startup, en me permettant de mieux comprendre et communiquer avec les différentes équipes.
2. Projet vs produit : J'ai appris à distinguer clairement la gestion de projet et celle de produit. Les cas pratiques m’ont aidé à adopter une approche produit plus efficace.
3. Préparation et réseautage : Noé m’a préparé aux entretiens avec des conseils pratiques et des simulations. Le réseautage et la qualité des intervenants ont été précieux pour élargir mon réseau et obtenir des insights de professionnels expérimentés qui me servent encore aujourd’hui.
L'équipe Noé a fait un travail incroyable avec cette formation. Ils ont réussi à éviter l'effet "bullshit" et à vraiment former les participants en seulement un mois. Les intervenants étaient de grande qualité, la pédagogie était super instructive, et j'ai appris énormément de choses qui me servent encore aujourd'hui. C'est une formation que j'ai adorée.
Quel était le profil des autres participants de ta promo ?
Il y avait 3 types de profils :
- Des personnes qui sortent d’école
- Des personnes en reconversion
- Des personnes déjà en poste dans des start-ups
Mais tout le monde avait un background digital.
Comment s’est passé ton processus de recrutement chez Innovorder ?
- Entretien RH : avec des situations autour des valeurs, autour des mises en situations…
- Entretien soft skills : que des questions de mises en situation très alignées avec ce qu’on avait préparé avec Noé
- Entretien hard skills : avec une préparation d’étude de cas, vraiment avec la démarche double diamant qu’on avait apprise avec Noé
- Entretien avec le fondateur
- Entretien avec le Head of Product de transition
Tout cela en processus accéléré en l’espace de 15 jours.
Quels sont tes challenges en tant que Head of Product ?
En tant que Head of Product, mes principaux défis sont de garantir une bonne delivery et d'aligner les équipes sur nos objectifs. Avec 10 ans d’existence, Innovorder à un existant à maintenir, et je dois m'assurer que l'entreprise progresse tout en développant le business et en ajustant notre vision stratégique au marché. Je suis aussi responsable du management de mon équipe (de 4 PMs), je veille à leur développement et à l'amélioration de leurs compétences. En plus de ça, je travaille sur l'optimisation des processus internes et je joue un rôle de porte-parole en interne comme en externe. Le recrutement fait aussi partie de mes responsabilités.
As-tu souffert du syndrome de l'imposteur avant, pendant ou après la formation ?
Oui, j'ai clairement ressenti le syndrome de l'imposteur, surtout en reconversion. Au début, je doutais de ma capacité à gérer une équipe et je me demandais si les clients allaient apprécier notre travail. Maintenant, en tant que Head of Product, c'est encore différent. Innovorder me fait énormément confiance, et même si je suis bien entouré, je me demande toujours comment faire en sorte que tout se passe bien pour tout le monde. C'est difficile au début, car on s'investit beaucoup, et si on ne fait pas attention, ça peut devenir nocif. Prendre du recul est essentiel.
Pour combattre le syndrome de l'imposteur :
- Maîtriser les bases du métier de PM avant de s'attaquer à des sujets plus seniors.
- Rester humble et ne pas hésiter à poser des questions et demander des conseils.
- Prendre le temps d'analyser ses échecs et erreurs pour éviter de les reproduire.
Qu'est-ce que tu aimes le plus dans ton quotidien de Head of Product ?
C’est autant l’impact humain au niveau des équipes que l’impact au niveau de l’entreprise, de voir qu’on a une influence sur la stratégie de l’entreprise et sur le produit lui-même. Et enfin, la satisfaction quand on rencontre les clients et qu’on voit que ça fonctionne.
