Quel était ton parcours avant de faire Noé ?
Je ne savais pas du tout ce que je voulais faire. Je suis passé par le conseil, j’ai monté un projet dans l’impression 3D, puis aidé à monter une startup dans l’éducation tech. C’est en regardant en arrière que j’ai compris ce que j’aimais le plus dans mes expériences : tourner autour de la construction d’un produit.
Pourquoi as-tu décidé de suivre une formation ?
J’ai fait Noé car je voyais que le métier de PM s’était formalisé. Des experts, des méthodes avaient émergé et je sentais que je gagnerais à prendre le temps de me former pour intégrer les bonnes pratiques, et démarrer un job sur de bonnes bases.
Quelles sont les 3 choses que tu retiens principalement de Noé ?
1. "Un bon PM est clair, concis, et précis.”
2. Le double diamant
3. Que la BapBap est bonne
NDLR : la BapBap est la bière disponible pendant les formations Noé pour les participants.
Quels sont tes challenges en tant que Senior PM ?
J’essaye de faire mon taf de PM d'une squad à la perfection. Et en parallèle je cherche aussi à prendre du recul sur nos méthodes, et sur notre stratégie business. En m’imprégnant des besoins clients, du marché et du business, tout en sachant construire un produit, je peux avoir de l’impact.
Que penses-tu de l’état du marché Product aujourd’hui ?
J’ai démarré un poste il y a seulement quelques mois. Durant les premiers mois de 2024 j’ai pu observer qu’il y avait de nombreuses opportunités pour des postes de Senior PM. J’ai reçu beaucoup de messages sur Linkedin, et j’ai fini par trouver sur Welcome To The Jungle. De mon point de vue, le métier de PM est plus mature, et surtout les startup qui marchent sont plus responsables sur leurs dépenses. Elles font donc plus attention à qui elles recrutent. Les PMs doivent savoir de quoi ils parlent, avoir le bon profil, et bien fiter à l’entreprise.
Qu'est-ce que tu aimes le plus dans ton quotidien de Senior PM?
Ce que j’aime le plus c’est d’arriver à transformer des besoins en un produit qui y répond et qui a de l’impact. Capter un besoin c’est parler à des clients et des personnes en interne, c'est ce qui me plait justement ! Ensuite il faut s’assurer que l’on traite des problèmes importants et donc aussi motivants pour nous et les clients. Et pour finir j’interagis au quotidien avec la squad pour construire le produit. C’est tout ce processus et ces interactions que je trouve enrichissant.
