L’équipe Produit est au coeur des entreprises qui proposent des produits Tech / digitaux. Avec les changements de dynamiques récents sur le marché, les priorités et les attentes vis à vis des équipes Produit évoluent, et sont davantage tournées vers des objectifs business et de rentabilité. 

Dans ce contexte, former son équipe de Product Managers, Product Designers, Product Ops… est essentiel et permet notamment de : 

• Mieux collaborer avec les parties prenantes : Tech, Business ou Exec
• S’assurer que les objectifs de l’équipe Produit/Tech sont alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
• Livrer des fonctionnalités avec un maximum d’efficacité, pour réduire le time-to-market des produits

La formation Noé est conçue pour développer les compétences en gestion de produit, optimiser la collaboration, et maîtriser les méthodologies agiles et Lean, afin de livrer des produits qui allient impact business et satisfaction utilisateur.

Pourquoi former votre équipe Produit ?

La formation équipe Produit de Noé, permet de : 

• Aligner les différents PMs de l’équipe sur des méthodologies communes. Ce point est d’autant plus important lorsque l’équipe est composée de profils Senior venant d’entreprises différentes, avec chacun des approches légèrement différentes du Product
• Évidemment, renforcer les compétences de tous les membres de l’équipe sur les thèmes propre à leur job : stratégie produit, discovery, delivery (méthologies agile/lean), soft skills. 
• Mise à jour des connaissances de l’équipe, notamment sur des thèmes qui évoluent rapidement comme le no-code ou l’IA
• La formation est un outil de valorisation et donc de fidélisation des salariés. C’est souvent lors des entretiens annuels que les salariés remontent leur envie de se former
• En tant que manager, en parallèle de la gestion d’équipe produit, ce n’est pas toujours facile de trouver le temps de former en interne vos PMs, Product Designer, etc - et cela devient un vrai challenge lorsque l’équipe atteint une certaine taille.
• Créer une meilleure culture produit et pouvoir également communiquer les best practices au reste de l’entreprise, notamment l’importance de la priorisation, et de l’alignement sur la stratégie produit 
• Dans le contexte économique actuel, être au clair ce sur ce qui est prioritaire et ne l’est pas, est encore plus crucial pour la survie ou le développement d’une entreprise. C’est un des points les plus complexes du job Product : s’aligner sur les meilleures méthodologies pour la priorisation, est clé. 
• Une formation permet donc de prioriser au mieux, pour livrer des produits qui répondent au mieux aux besoins des utilisateurs et aux objectifs business
• Avoir un regard extérieur sur votre organisation produit pour favoriser l’optimisation des process
• Améliorer la collaboration entre les différents rôles (Product Managers, UX, Tech…)

Compétences clés développées lors de la formation

Noé est une formation au Product Management, pensée pour développer toutes les compétences d’une équipe Produit, à 360. Elle s’articule autour de quatre grands thèmes : 

Stratégie Produit : 

• Définir une vision produit et stratégie produit claires
• Création de roadmap produit
• Etablir les KPI clés de succès de la stratégie produit 

Discovery : 

• Analyse des besoins utilisateurs, avec les différentes méthodes de recherche
• Meilleures méthodologies pour collecter et interpréter les feedbacks utilisateurs
• Priorisation

Delivery : 

• Méthodologies agiles et formation scrum
• Gestion de sprints
• Priorisation du backlog
• Suivi des résultats : tracking et mesure de KPI produit

Soft Skills : 

• Collaboration avec les différents parties prenantes 
• Travailler efficacement entre design, développement, et stakeholders

Pour qui est cette formation ?

Noé est une formation qui se destine principalement aux équipes Produits : Product Managers, Product Owners, mais aussi Product Designers, Designers UX/UI. 

Parmi les participants à la formation, on compte également beaucoup de profils en reconversion interne, qui vont rejoindre une équipe Produit. Avant cela, ils étaient principalement : 

• Responsable marketing
• Développeurs
• Service client / account manager
• Operations manager

Les modules de la formation équipe Produit

La formation Noé est un programme d’une durée de quatre semaines conçu pour former les équipes Produit. Les matinées sont dédiées à la théorie couvrant l'ensemble du cycle produit (stratégie produit, data, user research, design, delivery, etc.), tandis que les après-midis sont consacrés à la mise en pratique sur des cas réels.

Voici le programme de formation :

Module 1 : Stratégie Produit

Compréhension des enjeux stratégiques et business du produit.

Concepts de Product-Market-Fit et de go-to-market.

Élaboration de la vision produit, définition des objectifs et création de la roadmap produit.

Module 2 : Identification des Problèmes, phase de Discovery

Utilisation de la data et de la recherche utilisateur pour identifier et prioriser les problèmes.

Introduction aux outils de Product Discovery et aux frameworks de priorisation tels que RICE et MoSCoW.

Test et feedback utilisateurs.

Module 3 : Conception des Solutions

Développement de solutions en collaboration avec les équipes design et tech.

Création et priorisation d’un backlog.

Application des concepts de design thinking et des méthodes agiles (Scrum, Kanban).

Utilisation d'outils tels que Figma pour le design product et Jira pour la gestion de projet.

Module 4 : Impact et soft skills

Mise en place de KPIs et méthode OKR pour évaluer l'impact des solutions déployées.

Apprentissage des techniques de communication avec les parties prenantes et de présentation en public.

Durée et prix de la formation

La formation de Product Manager dure 4 semaines et coûte 7900€. Les dates des prochaines sessions sont déjà disponibles !

Les formats de formation disponibles

De base, la formation Noé est en présentiel à Paris mais peut être adaptée sur demande pour un format hybride, combinant présentiel et en ligne / visio. 

La formation dure un mois avec un prix correspondant à un forfait mensuel, mais si vous souhaitez étaler la formation sur plus de temps, nous pouvons vous fournir un devis sur mesure. 

La formation Noé propose des sessions inter-entreprise. Néanmoins si vous le souhaitez, nous pouvons vous faire un devis intra-entreprise sur mesure en fonction de la structure de l’équipe : contactez nous sur hello@noe.pm ou réservez un appel ici. 

Études de cas

Exemples concrets d'équipes ayant bénéficié de la formation et amélioré performances (satisfaction utilisateur…) et collaboration interne

Au sein de l’équipe Produit chez Libeo, 3 Product Managers ont suivi la formation Noé : Inès de Baynast, Jean-Marie Laly, Margaux Reynaud. 

Le fondateur et CPO de Libeo, Pierre-Antoine Glandier, témoigne sur Noé : 

“Noé est une évidence. L’avantage de Noé, c’est d’avoir des Product Managers avec un excellent niveau, ce qui n’est pas donné sur le marché actuel. La formation permet d’avoir des Product Managers sensibles à tous les enjeux du métier : à l’aise avec le côté business, design, tech, delivery.”

Témoignages et avis clients

Manoël Roy, cofondateur d’Ector, a fait former sa salariée Product Manager Marine Bourdel : “Suite à la formation, Marine a pu mettre en place de nouvelles méthodologies qui ont notamment amené à une réduction de 75% du nombre de bugs sur notre plateforme”

Aurélie Lafôret, Product Manager, ancienne cheffe de projet IT : “Je recommande cette formation à 200% ! En tant que Product Owner et ancienne Cheffe de projet IT, Noé m'a permis d'acquérir de nouvelles compétences et de disposer de plein d'outils pour réussir dans mes futures missions quelque soit la phase du projet. Avec Noé, je suis passée de "simple Product Owner" à Product Manager.

Pour voir le parcours de nos alumni, rendez vous ici ! 

Questions fréquentes (FAQ)

Quels bénéfices concrets peut-on attendre de cette formation pour mon entreprise ?

Concrètement, vous pouvez attendre d’avoir une équipe Produit et Tech qui délivre avec plus d’efficacité, des solutions alignées avec les objectifs business. Mais aussi des employés plus épanouis ! 

En quoi cette formation peut-elle améliorer la performance de nos produits ?

La formation Noé aide à améliorer la performance des produits via plusieurs axes : 

• Meilleure priorisation et donc meilleure efficacité 
• Identification plus claire des KPIs à atteindre
• Mettre les objectifs business et la notion d’impact / résultats au centre du travail de l’équipe
• Meilleur alignement entre vision de l’entreprise et travail des équipes produit

Cette formation est-elle adaptée à une équipe débutante / pluridisciplinaire / hétérogène ?

La formation est adaptée pour une équipe débutante en Produit, mais les contenus sont d’un niveau assez exigeant et nécessitent donc d’être bien impliqués ! Elle s’adapte au niveau de chacun avec notamment travaux en groupe. Les groupes sont constitués en rapport avec le niveau de chacun. 

Elle est tout à fait prévue pour une équipe pluridisciplinaire avec notamment des PM, des PO et des Designers. 

Y a-t-il des exercices et ateliers pratiques, des simulations ?

70% du temps de la formation est dédiés à la pratique. Le matin, il y a un module de théorie de 1h30 ou 2h, suivi de pratique, ateliers et mises en situation sur le reste de la journée. 

Peut-on organiser la formation sur site, dans nos locaux ?

Oui, la formation d’équipe Produit peut être organisée sur site dans vos locaux. Cela nécessitera un devis personnalisé. Nous pouvons en discuter : écrivez nous à hello@noe.pm ! 

Y a-t-il des options pour un coaching post-formation ?

Tout à fait, Noé dispose d’un réseau de coachs triés sur le volet, tous Head Product, Lead Product ou CPO dans les meilleures entreprises Tech. Un package additionnel de coaching individuel ou collectif est possible suite à la formation. 

Faut-il avoir des connaissances préalables en gestion de produit pour participer ?

Ce n’est pas nécessaire d’avoir des connaissances préalables, néanmoins la formation étant assez exigeante, nous proposons des travaux préliminaires (facultatifs) sur certains thèmes spécifiques pour s’y préparer. 

Qui anime la formation ? 

Les formateurs sont uniquement des professionnels du produit. Il s’agit de Head of Product, Chief Product Officers (CPO) et Senior Product Managers issus de grandes entreprises françaises : Doctolib, BlaBlaCar, Décathlon, Malt, etc.

La formation est-elle éligible au CPF ou à d’autres dispositifs de financement ?

La formation est éligible à de nombreux financements, notamment les OPCO et France Travail. Pour en savoir plus, prenez rendez vous ici avec notre responsable de la formation qui pourra vous expliquer tous les modes de financement. 

Quels sont les délais pour organiser cette formation ?

Généralement il faut s’y prendre au moins 4 semaines avant la session pour l’inscription ou pré-inscription. Mais en fonction des cas et de la taille de votre équipe, nous pouvons envisager un délai plus court. 

Est-il possible de former une équipe complète ou faut-il inscrire les membres individuellement ?

Les deux sont possibles ! 

Y a-t-il des supports de formation ou des certifications remis aux participants ?

Tout à fait, les participants reçoivent des supports de formation sous format slide et texte pour chacun des thèmes abordés, ainsi qu’une certification à la fin de la formation. 

Quels outils sont utilisés dans le cadre de la formation ?

Parmi les outils utilisés durant le bootcamp, on retrouve notamment :

• Jira et Trello : pour la gestion de projet et le suivi des tâches.
• Lookback et Maze : pour les user tests.
• SQL : pour la data.
• Zapier : pour le nocode.
• Slack, Google Slides, Notion et Google Docs pour l’organisation et la collaboration.
• Figma pour le Design

Contactez-nous pour une formation personnalisée

Si vous souhaitez former votre équipe, nous pouvons vous faire un devis intra-entreprise sur mesure en fonction de la structure de votre équipe : contactez nous sur hello@noe.pm ou réservez un appel ici.