Certification Product Owner : à éviter !

Les certifications de Product Owner sont courantes aujourd’hui. Simples et rapides, elles ont beaucoup d’adeptes. Cependant, nous pensons que ce n’est pas une bonne manière d’intégrer une équipe Produit et cela peut même être perçu négativement par certains recruteurs en Produit. On vous explique pourquoi dans cet article. 

TL,DR: La certification est trop théorique et vous ne voyez qu’une partie du métier !

Product Owner : définition

Le rôle du Product Owner est de collaborer avec les développeurs pour délivrer les features d’un Produit. En s’appuyant sur la méthodologie agile, et notamment le framework scrum, les PO gèrent le backlog produit, rédigent les User Stories, font les functionality tests…

Les Product Owners optimisent les sprints avec les équipes de développement pour délivrer les features présentes dans le product backlog. 

À noter : le rôle de “Agile Scrum Master” est un rôle un peu différent. Il existe uniquement dans certaines organisations, et vise à vérifier que les best practices Scrum sont bien appliquées. Un projet agile doit suivre une méthodologie précise et le Scrum Master en est le garant.

Dans l'article reconversion Product Owner, on vous aide à mieux comprendre ce qu'est le métier de PO et à décrypter comment vous pouvez réussir votre reconversion vers le métier de PO !

Product Owner vs Product Manager

En entreprise, les rôles de Product Owner et de Product Manager sont souvent confondus. Quand vous recherchez un emploi dans en Product, vous devez vous soucier du scope plutôt que de l'intitulé du poste. 

Les Product Owners ont un scope réduit, ils font simplement de la delivery et exécutent la stratégie fixée par les Product Managers. Ils/elles vont se concentrer sur la méthodologie Agile Scrum Product.

La tendance est à la disparition des Product Owners dans les start-up qui ont une forte culture Produit (Doctolib, BlaBlaCar…) Ces start-up estiment que la discovery est une phase essentielle pour comprendre les problèmes des utilisateurs, et donc, d’aboutir à la meilleure solution. 

En règle générale, les PM font 60% de discovery et 40% de delivery. Cela varie selon les entreprises et la séniorité du poste (ex : les PM juniors travaillent davantage sur la delivery).

Les certifications

Il existe beaucoup de certifications : 

• Agile
• Scrum Master, ou Agile Scrum Master (qui vous permettront d’être “certifié scrum”)
• Product Owner (Certification PSPO ou PSPO professional scrum, SAFe…)
• Chef de projet digital

Ces certifications sont courtes, elles durent moins d’une semaine. Pendant cette période, les cours sont théoriques, à base d’exemples et de questions mais sans la pratique, qui est (très) demandée par les recruteurs.

Attention : l’offre est très nombreuse, et vous pourrez trouver des formations Product Owner de qualité variable ! 

Les examens sont sous la forme de QCM, ce qui rend plus difficile le fait d’avoir un retour sur vos axes d’amélioration. 

Les prérequis pour la formation

Les certifications n’ont pas de prérequis. Il n’y a pas de sélection, tout le monde y a accès. 

Une formation product owner en deux jours ne vous permet pas d’apprendre un métier. Pour y arriver, vous devrez vous appuyer sur vos expériences en lien avec le Produit (priorisation, gestion de projet…). 

Quel est le prix d’une certification Product Owner ? 

Les prix varient selon la durée et les modalités (en ligne/présentiel) de la certification. Vous pouvez trouver des cours à 15€ sur Udemy et des certifications Scrum Product à 1500€ pour deux jours de formation. 

Y a-t-il des certifications Product Owner gratuites ? 

À notre connaissance, il n’y a pas de certifications PSPO gratuites. Cela vaut également pour les certifications de scrum master.

Certification Product Owner en ligne

En revanche, il y a pléthore de certifications en ligne. Les prix sont de 1 000€ minimum pour une formation de deux jours à distance. 

Certification Product Owner : les débouchés

En tant que Product Owner, vous n’êtes formés qu’à une partie des méthodologies Produit. Vous êtes Owner de la partie Sprint et User Stories, qui n’est que l’aboutissement de la vision et la stratégie Produit. 

Aujourd’hui, la plupart des Product Managers font le travail de discovery ET de delivery. Les frontières se réduisent entre les deux métiers : dans beaucoup d’entreprises, une seule personne aura le rôle de PM et de PO. 

Le rôle de PO pur est cantonné aux boites plus traditionnelles qui souhaitent exécuter leur stratégie Produit.

Les certifications Product Owner PSPO sont composées de 3 parties : 

• L’agilité
• Le scrum guide
• La delivery

Ces missions sont importantes mais minoritaires dans l’activité d’un Product Manager. Cela ne représente que la partie opérationnelle, la stratégie est délaissée. 

En suivant ces certifications, les opportunités d’évolution seront difficiles car vous n’aurez pas la méthodologie des Product Managers et Head of Product. 

Il y a 5 étapes en entonnoir dans le Produit : 

1. Product vision, sur le long terme (5 ans)
2. La stratégie produit, comment met-on en place cette vision cette année
3. La roadmap qui révèle les projets du trimestre

4. Les sprints, d’une à deux semaines pour décomposer la roadmap
5. Les user stories pour délivrer les fonctionnalités

Les Product Owners se concentrent sur la gestion du backlog et donc les parties 4 et 5 uniquement. 

À noter par ailleurs : la tendance de fond actuellement est que la partie Delivery est de plus en plus prise en charge par les équipes Dev, et en particulier le Lead Dev. 

Pourquoi faire Noé plutôt qu’une certification 

Les certifications Product Owner apprennent une compétence restreinte : delivery, scrum, agile. Noé vous forme à toutes les dimensions du métier de Product Manager (y compris le rôle de PO : scrum et delivery), et vous aide à trouver un job de PM. 

Les formateurs de Noé sont tous des Head Product, Product Managers ou CPO travaillant dans des entreprises Tech. 

Les dimensions abordées dans la formation Noé sont : 

• Vision Produit
• Stratégie Produit
• Roadmap
• Data
• User Research
• Priorisation
• Définition de la solution
• Design
• Lancement Produit
• Delivery et Scrum
• Soft skills du/de la Product Manager

Dans le Produit, les soft skills sont précieux, vous devez travailler avec plusieurs équipes qui ont des intérêts divergents. Cette dimension est couverte chez Noé avec des cours sur : 

• La relation développeurs - Product Manager
• Public speaking
• Communication avec les parties prenantes 

En plus d’apprendre toutes les soft skills du rôle de PM, Noé apporte : 

• Préparation aux entretiens
• Préparation du CV product owner
• Entrainement aux case study
• Accès au Job Board Noé, où nous vous communiquons les offres de nos partenaires
• Accès aux événements Noé : Meet PM, Meet&Greet, Alumni Night...

Noé forme aux méthodologies Agile Product Owner, mais aussi à tous les outils PM :

• Notion et Trello pour s’organiser
• SQL, Python et Google Sheet pour analyser les données
• Figma pour le design
• Lookback et Maze pour les User Tests
• Jira pour les Specs
• Github, Postman et Zapier pour jouer avec les API

Avec Noé, vous abordez toutes les étapes du cycle Produit (de la vision produit aux user stories). Les 4 semaines de formation coûtent 5600€ (particulier) ou 7900€ (entreprise) que vous pouvez financer via Pôle Emploi, l’OPCO de votre entreprise et/ou un prêt à taux réduit.

Pendant le bootcamp, vous constituez votre réseau Product avec les alumni, l’accès aux événements et aux talks avec des experts du Produit.