Cabinet de Recrutement
Chief Product Officer CPO

Noé est le spécialiste du Product Management en France. Depuis 2020, on forme les futurs Product Managers et aide les entreprises à recruter les meilleurs CPO. 

Notre cabinet de recrutement Chief Product Officer s’appuie sur le vivier de candidats le plus reconnu par les start ups et autres entreprises. Noé collabore uniquement avec son réseau de candidats formés et présélectionnés. 

Découvrez nos conseils pour une stratégie de recrutement CPO efficace.

Processus de Recrutement

Pour trouver un CPO, il faut mettre en place de manière spécifique un processus de recrutement d’un Chief Product Officer.

1. Définir les besoins de l’entreprise

Toutes les entreprises souhaitant recruter un Chief Product Officer ne vont pas rechercher les mêmes compétences et soft skills, car le rôle diffère selon les missions et la vision stratégique de l’entreprise. 

Voici les dimensions les éléments à considérer pour préciser votre recherche : 

• Le type de produit (SaaS, marketplace, eCommerce, mobile, B2B…) et de secteur (Adtech, Fintech, ESS, Deeptech…) nécessitent-t-ils une expertise particulière ? 
• Quelle est la répartition des responsabilités entre CTO et CPO - notamment sur la Delivery ? 
• Quelle est la répartition des responsabilités entre CPO et CMO - notamment sur la vision, le positionnement et le Product Marketing ?
• Ce rôle de CPO sera-t-il représenté au COMEX ?
• Si vous êtes vous-même CEO de l’entreprise, souhaitez vous garder dans votre périmètre la définition de la vision et/ou stratégie produit, ou souhaitez vous que le/la CPO les prennent en charge ? 

Quel délai pour ce recrutement ? Si le besoin est urgent, dirigez-vous vers des experts en recrutement comme Noé permettant une disponibilité quasi immédiate des candidats.

2. Rédiger une bonne offre d’emploi

On observe que les entreprises sous-estiment le temps nécessaire pour la rédaction d'une offre de job claire et attirante pour les meilleurs candidats. 

Les candidats sont exigeants et comprennent rapidement si l’entreprise a une bonne culture produit en fonction des termes employés dans l’offre. Les cabinets de recrutement Chief Product Officer vous accompagnent généralement sur cette étape. 

Les candidats CPO se poseront des questions sur la clarté de la vision Produit, la présence du Produit au COMEX, et l'importance de la phase de Discovery dans les projets.

3. Rechercher des candidats qualifiés

Pour un poste de C-level comme CPO, la recherche de candidats peut être difficile : ces profils étant sont rares, le réseau ou le bouche à oreille est souvent insuffisant. Vous pouvez tout de même poster vos offres sur les Job Boards et activer votre réseau, mais les premiers candidats seront rarement les bons. Il est conseillé de faire appel à un chasseur de tête pour ce poste de CPO (ou directeur produit).

Les cabinets de recrutement CPO vont sourcer des candidats en faisant une évaluation de leur profil selon la vision stratégique de l’entreprise : par exemple, si la stratégie à moyen terme est l’expansion sur un nouveau marché, cette expérience sera recherchée chez les candidats. Si la stratégie produit est de monétiser un nouveau produit, idem. 

Le principal avantage de ces services de recrutement de CPO est qu’ils vous fournissent une short liste de candidats qualifiés : un gain de temps et d’efficacité.

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4. Entretien CPO avec RH / Talent Acquisition

Cette étape est facilitée par l’intervention d’un cabinet expert en recrutement produit qui aura fait le matching en amont. Elle permet de s’assurer que le candidat a bien compris le poste, qu’il est qualifié, et de valider les aspects pratiques (politique de télétravail/remote, fourchette de salaire…). 

5. Founder / CTO interview et case study

Les entretiens CPO sont différents des process classiques pour des postes en produit. Le job de CPO est crucial et nécessite une bonne entente avec les directeurs de l’entreprise, surtout le CTO qui va travailler en tandem avec le CPO. 

Vous n’allez donc pas adopter le même process que pour le recrutement de votre Head of Product. 

Cette étape doit valider les éléments suivants : 

• Compétences produit : méthodologie et efficacité sur les process PM, de la Discovery à la Delivery
• Management et développement d’équipe
• Vision : clarifier et communiquer la vision et stratégie produit
• Culture Produit 

En particulier, s’agissant de l’entretien CTO, les éléments à vérifier vont être :

• Les compétences techniques
• La capacité à travailler avec des profils Tech 
• La vision de la collaboration Tech/Produit : qui est en charge de la Delivery ? qui est en charge du roll-out des fonctionnalités ? etc
• Evidemment, le fit entre les 2 personnes

Le case study pour un poste de CPO va généralement porter sur une question high level et stratégique, comme par exemple : 

• Comment positionner tel nouveau produit sur le marché actuel ? 
• Voici la vision à 10 ans, quelles initiatives stratégiques pour les 3 prochaines années ?

Sur cet exercice, vont être évalués à la fois le fond : 

• Méthodologie
• Expérience passée sur le sujet 
• Pertinence de la solution proposée

Mais aussi la forme : la capacité de présenter de manière claire et concise, la proposition.

6. Prises de références

La dernière étape du recrutement d’un Chief Product Officer est de faire une offre de CDI complète (incluant la rémunération). Avant cela, il est intéressant de parler à d’anciens managers ou cadres du candidat pour s'assurer qu'il correspond bien au profil idéal d’un CPO. 

La durée totale de ce recrutement est souvent d’un minimum de 3 semaines.

Profil Idéal d'un CPO

Expérience et Formation :

• Une expérience prouvée en gestion d’équipe produit
• Une formation initiale en ingénierie, marketing ou management. Une formation spécifique en Product (type Master INSEAD, ou bootcamp) est idéalement conseillée pour devenir CPO.

Compétences techniques et de gestion des parties prenantes :

• Maîtrise des compétences techniques nécessaires : compréhension basique d’une architecture technique, des différents langages de programmation, des concepts front/back, etc
• Capacité à gérer efficacement les parties prenantes
• Capacité à fixer des KPI et à les suivre dans le temps

Leadership et communication :

• Leadership inspirant avec une excellente communication interpersonnelle
• Capacité à collaborer efficacement avec des équipes pluridisciplinaires

Décision stratégique :

• Capacité à comprendre les dynamiques du marché
• Compétence à prendre des décisions stratégiques éclairées et à les présenter de manière convaincante au reste du COMEX.

Adaptabilité et innovation :

• Faculté à s'adapter rapidement à un environnement en évolution.
• Capacité à innover et à naviguer dans un contexte concurrentiel

Études de Cas et Success Stories

Noé collabore avec des startups, scale ups et grands groupes sur des recrutements Produit. Voici les 2 exemples les plus récents, sur des recrutements CPO.

→ Recrutement d’un CPO pour une startup health tech en forte croissance.
Une startup leader de la health-tech recherche un.e CPO pour soutenir le développement du produit dans une phase de forte croissance. L’enjeu : trouver un CPO au profil expérimenté, avec de l’expertise santé, dans un délai très court. Après sélection, Noé a proposé 3 profils au client en 48h. Le recrutement s’est fait dans la foulée

→ Recrutement d’un CPO pour une FinTech leader dans les bornes de paiement
Une entreprise leader des bornes de paiement cherche un CPO afin de structurer l’équipe Produit. L’enjeu : apporter des process à l’équipe et gagner en efficacité. Après sélection, Noé a proposé 5 profils au client dans les 48h. Le CPO a été recruté dans les 3 semaines.

Témoignages Clients

“Au delà de la réactivité, c’est la qualité des profils proposés qui m’a impressionné. C’est cette expertise métier précise dans le produit que je valorise”
- Jean Co Founder d’une startup en forte croissance

“Merci pour l’accompagnement. Temps gagné ++ avec Noé”
- DRH d’une agence de conseil

FAQ (Foire aux Questions)

Pourquoi faire appel à un cabinet expert pour pourvoir un poste de CPO ?

Faire appel à un cabinet de recrutement Chief Product Officer ou un chasseur de tête vous fait gagner du temps dans la sourcing des meilleurs CPO, en plus de vous appuyer sur leur expertise afin de trouver un CPO avec le profil idéal.

Quelles sont les compétences et les qualifications recherchées chez un CPO ?

Compétences techniques, expérience réussie en gestion de produit, soft skills et leadership sont des must-have pour recruter un CPO.

Quels sont les honoraires habituels d'un cabinet de recrutement pour le recrutement d'un CPO ?

Les honoraires des cabinets de recrutement CPO varient le plus souvent entre 15% et 22% du package annuel.

Quelles sont les tendances actuelles en matière de recrutement de CPO ?

La tendance est de rechercher des candidats ayant une grande expertise sectorielle, car ils ont déjà prouvé leur connaissance du secteur et peuvent contribuer à la vision stratégique de l'entreprise. Une autre tendance est la maîtrise d'outils, comme l'IA, qui renforcent l'efficacité des équipes.

Quels sont les risques associés à un mauvais recrutement de CPO et comment un cabinet de recrutement peut-il aider à les atténuer ?

Un mauvais recrutement de CPO est très dommageable en termes de temps, d'énergie et du message envoyé à l'équipe. Travailler avec un expert en recrutement limite ce risque par la sélection de CPO qualifiés.

Quel est le délai moyen pour pourvoir un poste de CPO grâce à l'aide d'un cabinet de recrutement ?

Le délai moyen de recrutement de CPO en vous appuyant sur des experts services de recrutement de CPO est de 3 semaines à Paris. Il peut être plus long à Lille, Lyon ou Marseille où les

Conseil pour Recruter un Chief Product Officer

1. Assurez-vous d’avoir la compétence de juger l’expérience d’un candidat CPO, ou faites-vous accompagner. Pour un poste de C-level, l'erreur courante est de manquer d'expérience pour évaluer les compétences d'un candidat. Un PO senior ou un bras droit CEO peut impressionner lors des entretiens pour un poste de CPO, mais manquer des compétences pour réussir dans ce rôle. Ce conseil est également valable pour le recrutement de votre head of product ou votre VP Product.

2. Mettez en place un processus de recrutement spécifique et complet. Sur un poste de directeur comme celui de CPO, vous devez réduire votre risque au maximum et faire le nombre d’entretiens CPO nécessaires.

3. Faites en sorte que votre offre soit vue par le plus de candidats au profil idéal. Il y a peu de candidats CPO ; s’appuyer sur un canal privilégié via un cabinet de recrutement CPO est souvent la meilleure solution. Noé travaille par exemple avec un pool de 600 candidats, allant du stage en produit au CPO.